Management et Cohésion d’équipes
Apprenez à accompagner durablement les équipes, les collectifs et les organisations.
Ce qu’un collectif abîmé coûte vraiment
Le manque d’humanisation a un prix. Concret.
Une équipe qu’on n’écoute pas se démobilise, se divise, puis se vide. La cohésion n’est pas un confort : c’est un levier de performance et d’économies.
Une démarche concrète, transformatrice, professionnalisante et éprouvée.
Management et Cohésion d’équipes
les prochaines dates
88.70%
de satisfaction
À qui s’adresse cette formation
Pour celles et ceux qui accompagnent des collectifs.
- Coachs et accompagnants : qui souhaitent intervenir auprès d’équipes.
- Formateurs et consultants : qui veulent élargir leur activité en entreprise.
- Managers, cadres et dirigeants : qui veulent renforcer la mobilisation de leurs équipes.
- Responsables RH et transformation : en quête d’une méthode structurée d’accompagnement collectif.
Elle est particulièrement adaptée à celles et ceux qui souhaitent passer de l’accompagnement individuel à la transformation des collectifs.
Découvrir la démarche
Le coaching d’équipe, concrètement.
Une équipe peut réunir des personnes compétentes sans parvenir à coopérer réellement. Lorsque la vision, les valeurs, les responsabilités et les règles du jeu ne sont pas partagées, l’énergie se disperse et la performance s’essouffle.
La démarche Cohésion apporte un processus complet pour transformer une addition d’individualités en un collectif capable de penser, décider et agir ensemble.
« Le coaching d’équipe, c’est l’accompagnement et le développement de la performance de l’équipe, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. » On développe la maturité culturelle d’un système : l’autonomie, la responsabilité et la performance, à la fois individuelle et collective. Le coaching d’équipe ne consiste pas seulement à améliorer l’ambiance : il vise à rendre le collectif plus autonome, plus responsable et plus efficace.
Créée par Paul Pyronnet au début des années 1990 et aujourd’hui diffusée par un réseau international de praticiens, la démarche s’appuie sur une prise de conscience collective et partagée.
Les 5 piliers de la démarche
- Identité : qui nous sommes, nos valeurs, notre raison d’être.
- Projet : où nous allons, ce que nous visons ensemble.
- Organisation : comment nous nous structurons pour avancer.
- Communication : comment nous nous relions et coopérons.
- Évolution des ressources : comment nous grandissons dans la durée.
Une approche humaine, structurée et exigeante.
Les résultats
Statistiques relevés du 01/01/2025 au 31/12/2025 incluant 24 stagiaires, 1 stages, un taux de réussite de 90.67% : 90.67% des stagiaires ont acquis les objectifs opérationnels de la formation.
les avantages du coaching d’équipE
SUR LE PLAN
HUMAIN
Du sens et de la motivation au quotidien
Une responsabilisation de chacun
Plus de confiance et de qualité relationnelle
Une vraie conscience des enjeux.
SUR LE PLAN
COLLECTIF
Une vision commune du projet
Une meilleure dynamique de réunion
Plus de coopération, moins de tensions
Un engagement réel dans les projets.
SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL
Des décisions mieux comprises
Une simplification des processus
Une meilleure circulation de l’information
Plus de qualité, moins de coûts, moins de délais.
Management et Cohésion d’équipes
Ce que vous apprenez à conduire.
Intégrer les principes de la démarche Cohésion
comprendre l’architecture d’un accompagnement collectif orienté vers des résultats concrets
Expérimenter toutes les étapes de la méthode
vivre les processus avant de les conduire dans ses propres interventions.
Renforcer la mission, prévenir la démission intérieure
redonner du sens, identifier les facteurs de désengagement et recréer les conditions d’une implication durable.
Clarifier le sens et la vision commune
aider une équipe à identifier sa mission, ses partenaires, ses priorités et ses critères de réussite.
Mobiliser les équipes dans une dynamique de progrès
transformer les idées en initiatives mesurables sur la qualité, les coûts, les délais et la coopération.
Évaluer et inscrire les résultats dans la durée
mettre en place des indicateurs et des mécanismes d’amélioration continue.
Gérer les aléas humains et organisationnels
accompagner les tensions et les imprévus dans une organisation déjà en place.
Développer et commercialiser une activité B2B
apprendre à présenter, diagnostiquer, vendre et cadrer une mission d’accompagnement collectif.
Pour les coachs et les consultants
Vous apprenez aussi à vendre une mission en entreprise
C’est l’un des atouts les plus différenciants de la formation, et souvent le moins visible : repartir avec de quoi développer une véritable activité d’accompagnement collectif.
- Analyser la demande d’un commanditaire et construire un diagnostic.
- Définir le périmètre d’une mission et en présenter les bénéfices.
- Rédiger une proposition, valoriser les résultats et sécuriser la mission.
4 SOIRÉES D’ACCOMPAGNEMENT
Transformer, puis ancrer.
Une prise de conscience qui n’est pas entretenue retombe. C’est pourquoi la formation est suivie d’un accompagnement dans la durée.
Objectif
Transformer l’acquis en pratique réelle. Quatre soirées mensuelles où chacun confronte ce qu’il a mis en place, lève ses blocages avec le groupe et repart avec une étape concrète. On n’y réexplique pas la théorie : on ancre, on transfère, on consolide.
Durée
Entre 1h30 et 2h00
En petit groupe, entre pairs.
Sur-mesure
Pas de programme figé : chacun avance depuis là où il en est, partage ses avancées et ses blocages, et repart avec une direction claire.
Rythme
Un rythme mensuel qui maintient la dynamique après la formation. Un espace d’échange entre pairs, où l’on apprend autant des autres que de soi. Des supports remis pour consolider entre les sessions.
Management et Cohésion d’équipes
Management et cohésion d’équipe en présentiel, les informations pratiques
PRIX PAR PERSONNE
Particuliers : 2 997€ net à payer
Entreprises : 3 147€ net à payer
Ce qui est inclus :
Groupe à effectif limité pour garantir la qualité.
4 soirées de suivi incluses.
Audios offerts pour celles et ceux qui le souhaitent.
Animation par Paul Pyronnet.
Support pédagogique remis aux stagiaires.
Attestation de fin de formation et évaluation des acquis.
Questions / Réponses
Un team building crée un moment. La démarhe Cohésion installe une méthode durable : valeurs partagées, vision commune, façon de décider et de coopérer qui reste bien après l’intervention.
Non, ni l’un ni l’autre. La formation s’adresse autant aux coachs, consultants et formateurs qu’aux managers, dirigeants et responsables RH. Aucun prérequis en PNL.
Oui aux deux. Vous repartez avec une méthode applicable chez vous comme en mission, et la formation aborde la façon de présenter, cadrer et vendre une démarche Cohésion en entreprise.
Vous vivez toutes les étapes pendant la formation avant de les conduire vous-même : architecture d’intervention, outils de diagnostic, animation.
Oui, Quatre soirées d’accompagnement mensuelles sont incluses pour ancrer la méthode dans votre pratique réelle.
Oui, plusieurs dispositifs existent. Le plus simple est d’en parler lors d’un échange d’orientation, gratuit et sans engagement.
C’est au cœur de la méthode : vous apprenez à accueillir les tensions, à les transformer en matière de travail et à recréer de la coopération.
La démarche s’ajuste à la taille du collectif, de la petite équipe au comité de direction.
On commence justement par identifier les critères sur lesquels la démarche doit avoir un impact, puis on suit leur évolution dans le temps.
Expert francophone en PNL, enseignant certifié, conférencier et auteur à succès, Paul Pyronnet évolue dans le domaine du développement personnel depuis près de 40 ans. Il est le fondateur de plusieurs écoles, dont le Paul Pyronnet Institut, qu’il dirige aujourd’hui.
Parce que nous formons avec passion et exigence. Notre équipe soudée vous accompagne tout au long de votre parcours avec bienveillance. Nous plaçons l’humain, la transformation et l’autonomie au cœur de nos formations.
Notre mission : rendre la PNL accessible à tous, pour éveiller les potentiels et accompagner des changements concrets et durables.
Mais ce n’est pas tout : Paul Pyronnet Institut propose également des formations complémentaires puissantes, telles que :
La formation de formateur – L’Art de transmettre : pour celles et ceux qui souhaitent enseigner ou animer avec impact,
Le coaching d’équipe : pour développer le leadership collectif, la cohésion et la performance dans les organisations,
L’Ennéagramme : pour mieux se connaître, comprendre les autres et améliorer ses relations interpersonnelles.
Nous accompagnons des personnes en reconversion, en quête de sens ou en montée en compétence, avec une pédagogie vivante, incarnée et profondément humaine.
Plus de 300 témoignages en attestent : voir les avis
Chez Paul Pyronnet Institut, nous accueillons une grande diversité de profils, tous animés par une volonté commune : mieux se connaître, évoluer et contribuer de manière plus consciente à leur environnement personnel ou professionnel.
Nos formations attirent :
Des personnes engagées dans une démarche de développement personnel, désireuses de gagner en clarté sur leurs valeurs, leur communication et leurs choix de vie ;
Des professionnels de l’accompagnement (coachs, thérapeutes, praticiens du bien-être) souhaitant enrichir leur pratique avec des outils puissants comme la PNL, l’Ennéagramme ou le coaching d’équipe ;
Des managers et responsables RH en quête d’une meilleure communication interpersonnelle et d’un leadership plus humain ;
Des enseignants, formateurs et éducateurs souhaitant dynamiser leur pédagogie et renforcer leur impact ;
Des personnes en reconversion qui envisagent un nouveau métier plus aligné avec leurs aspirations profondes.
En présentiel comme à distance, notre équipe pédagogique est disponible pour répondre à vos questions. En ligne, des ateliers en direct, un espace de discussion et un suivi régulier sont inclus.
Plusieurs options de financement sont possibles selon votre statut.
Si vous êtes salarié, vous pouvez solliciter une prise en charge dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise.
En tant que travailleur indépendant (profession libérale, artisan, commerçant, etc.), vous pouvez bénéficier d’un financement auprès de votre OPCO (Opérateur de Compétences), en fonction de votre secteur d’activité.
Nos formations ne sont pas éligibles au CPF pour le moment, mais notre équipe se tient à votre disposition pour vous guider dans les démarches administratives et vous accompagner dans le montage de votre dossier.
Vous pouvez nous joindre à tout moment par email à l’adresse suivante : contact@paul-pyronnet-institut.fr
ou par téléphone au 04 37 24 33 78.
Si vous souhaitez un échange plus personnalisé, vous avez également la possibilité de prendre rendez-vous avec un membre de notre équipe en cliquant ici : Cliquez ici
Management et Cohésion d’équipes
Toute personne désireuse de maitriser les techniques de l’accompagnement des équipes.
Avoir un projet d’utilisation et d’accompagnement au coaching d’équipe.
5 jours, soit 35 heures en salle.
Acquérir une démarche concrète d’accompagnement opérationnel d’équipe centrée sur les valeurs, la vision et l’optimisation des performances.
Accompagner les équipes vers davantage de bien-être et de performance grâce à l’intégration d’un processus d’accompagnement centré sur les valeurs, la vision et la mise en place d’une dynamique constante de progrès au sein de tout type d’organisation.
Développer une nouvelle dimension d’activité en entreprise.
Pour les formations en présentiel
30 % de théorie, 50 % de pratique et 20 % de démonstration. L’ensemble se déroule dans une dynamique de groupe, valorisant l’expression et les différences de chacun.
Un livret complété par le stagiaire, expose de manière claire et concise l’ensemble des contenus du programme de cette formation. La démarche consiste à réaliser des apports techniques pour une meilleure compréhension des enjeux de la formation. Des travaux individuels seront demandés pour une adaptation des contenus de la formation aux réalités des participants.
- Formations en présentiel :
- Une évaluation, à votre entrée en formation, repose sur un formulaire d’auto-positionnement complété en amont du parcours. Cette évaluation a pour objectif d’identifier le niveau initial, les compétences et les besoins spécifiques des participants, afin d’adapter le contenu et l’accompagnement proposés.
- Tout au long de la formation, le formateur observe les participants pendant les activités pratiques et fournit un feedback immédiat afin de soutenir leur progression.
- Une seconde évaluation, réalisée à l’issue de la formation à l’aide d’un questionnaire d’auto-positionnement post-formation, permet de faire le point sur les acquis développés au cours du parcours, d’identifier les compétences renforcées ainsi que les axes de progression restant à explorer. Mise en perspective avec l’auto-positionnement réalisé en amont de la formation, elle permet de mesurer l’évolution du participant et de valoriser sa progression.
- Formations en distanciel :
- Une évaluation, à votre entrée en formation, repose sur un formulaire d’auto-positionnement complété en amont du parcours. Cette évaluation a pour objectif d’identifier le niveau initial, les compétences et les besoins spécifiques des participants, afin d’adapter le contenu et l’accompagnement proposés.
- Tout au long de la formation, le bénéficiaire progresse à son rythme à travers les contenus pédagogiques mis à disposition sur la plateforme et lors des ateliers de pratique. Le formateur accompagne cette progression, répond aux questions pédagogiques et apporte un feedback lors des temps d’échange et de pratique.
- Une seconde évaluation, réalisée à l’issue de la formation à l’aide d’un questionnaire d’auto-positionnement post-formation, permet de faire le point sur les acquis développés au cours du parcours, d’identifier les compétences renforcées ainsi que les axes de progression restant à explorer. Mise en perspective avec l’auto-positionnement réalisé en amont de la formation, elle permet de mesurer l’évolution du participant et de valoriser sa progression.
- Des tests en ligne intégrés aux modules de formation peuvent également être proposés en complément afin d’évaluer la compréhension des concepts abordés au cours du parcours.
L’inscription est effective après validation des prérequis, après la réception de la convention ou du contrat signé, du formulaire de préinscription et de 30% d’acompte.
Modalités et Délais d’Accès à la Formation en Présentiel
Modalités d’Accès :
Entretien préalable recommandé : Avant toute inscription, un entretien individuel avec une conseillère formation est proposé afin d’échanger sur votre projet personnel ou professionnel. Cet échange permet de vérifier que la formation correspond bien à vos objectifs et à vos attentes.
Inscription : Si la formation est jugée pertinente à la suite de l’entretien, vous recevrez les documents nécessaires pour constituer votre dossier (fiche de préinscription, contrat ou convention).
Confirmation : L’inscription est validée une fois le dossier complet reçu et approuvé. Une confirmation vous sera adressée par email.
- Délais d’Accès : les inscriptions doivent être finalisées au moins 10 jours ouvrables avant le début de la session de formation. Il est possible sous réserve de disponibilité et de validation par notre équipe administrative, de valider une inscription, jusqu’à 2 jours ouvrables avant le début de la formation.
Les salles sont entièrement accessibles pour les personnes à mobilités réduites. Si vous souhaitez vous assurer de pouvoir accéder à notre formation, contactez un membre de l’équipe afin de vous assurer que la salle soit bien adaptée.
Nous étudions au cas par cas toutes les situations de handicap afin d’envisager une intégration dans la formation. Dans le cas contraire, nous prévoyons une orientation vers des organismes appropriés.
Référente handicap : Marie-Mélodie – Contact au 04 37 24 33 78 – marie.melodie@paul-pyronnet-institut.fr
- Paul Pyronnet
Consultant – Formateur depuis 1987. Formation et accompagnement des professionnels aux métiers de la formation professionnelle depuis plus de 30 ans. Enseignant NLPNL certifié depuis 1992.
À la fin de la formation, le participant recevra une attestation de fin de formation et d’évaluation des acquis.
- Groupe à effectif limité (30 personnes max (formation en présentiel)) pour garantir la qualité de la formation.
- Soirées à thèmes proposées pendant la formation (gratuit et valable pour les formations en présentiel).
- Audios de révisions PNL (disponibles sur demande).
- Support pédagogique de formation remis aux stagiaires en main propre pour le présentiel, et téléchargeable au format PDF pour le distanciel.
Particuliers : 2 997€ net à payer
Entreprises : 3 147€ net à payer
Contactez un membre de l’équipe de Paul Pyronnet Institut
Téléphone : +33 4 37 24 33 78
E-mail : contact@paul-pyronnet-institut.fr
Choisir
paul pyronnet institut
c'est découvrir le pouvoir de l'humain
Chez Paul Pyronnet Institut, notre métier est notre passion et notre passion est l'Humain.
Depuis plus de 40 ans maintenant, Paul Pyronnet crée et anime des formations autour des outils les plus puissants pour créer des impacts forts, aussi bien dans votre vie personnelle que professionnelle. C'est aujourd'hui la référence francophone de la formation en PNL.
Si vous cherchez à impacter de façon positive votre vie, votre entourage, vos clients et le monde qui vous entoure, vous êtes au bon endroit.
Notre équipe bienveillante est à votre écoute pour vous guider à travers les meilleurs choix pour transformer votre vie en ce qu'elle a de mieux à vous apporter.
Faites le choix de vivre l'expérience PPI et rejoignez les 18000 personnes qui ont déjà vécu cette expérience unique et en sont ressortis transformés à jamais.
