L'humain au coeur de votre management

Comment manager sa vie, son équipe et son entreprise ?

  • Programme de 12 vidéos théoriques
  • 11 vidéos questions / réponses
  • 80 exercices d’application
  • 12 fiches de synthèse
 

Durée totale en vidéos: 10 heures

Découvrez pourquoi et avec quels leviers, vous pourrez dès demain faire LA différence

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Rencontrez-vous l'une des situations suivantes ?

Comme des centaines de managers et responsables d'équipes, utilisez le Programme d’Accompagnement Managérial pour déjouer ces situations anxiogènes

Le Programme d’Accompagnement Managérial (PAM) a été créé sur la base d’une enquête réalisée en juin 2017 auprès de 160 managers. Les managers se sont exprimés sur leur pratique managériale : besoins, difficultés et formats d’accompagnement souhaité. Ce Programme d’Accompagnement Managérial est donc le résultat d’un travail de plus de 6 mois initié pour fournir aux managers un accompagnement qui répond à leurs attentes sur le fond technique, et sur la forme.

A qui est destiné ce programme ?

Tous les managers ou responsables d’équipe souhaitant « requestionner » ou faire évoluer leur pratique managériale. Le niveau et l’expérience ont peu d’importance, il suffit d’avoir à minima 1 collaborateur sous sa responsabilité.

Cette formation est donc adaptée aux managers de grandes sociétés, aux entrepreneurs avec plusieurs salariés ou partenaires, aux dirigeants de TPE/PME, aux chefs de projets ou aux responsables fonctionnels.

Le détail de votre programme en ligne

"L'Humain au Coeur de Votre Management"

  • 12 modules de formation vidéo avec Yohann Djerahian (expert du management en entreprise)
  • 11 vidéos de questions-réponses avec Paul Pyronnet (expert reconnu en PNL)
  • 3 web conférences enregistrées sur la thématique du management, de la performance et de l’humain
  • Plus de 80 exercices d’application pour pratiquer, pratiquer et encore pratiquer ! (en option)
  • 1 accès illimité 24h/24 et 7J/7 à votre espace de formation en ligne

01

Module 1

Découvrir les 4 piliers clés que tout manager doit connaitre pour une efficacité managériale optimale

02

Module 2

Focus sur les 1er et 2ème piliers, vous allez découvrir un protocole en 3 étapes qui va vous permettre de remobiliser rapidement un collaborateur en perte de sens et/ou de motivation. 

03

Module 3

Véritable régulateur de votre posture et de vos comportements managériaux, vous allez découvrir comment être proactif face aux 3 éléments qui influencent le plus vos états internes.

04

Module 4

Dernier pilier incontournable que constitue la communication, vous allez découvrir une méthode simple et efficace pour gérer les conflits et investir la qualité relationnelle quelle que soit la situation.

05

Module 5

Élément indispensable pour tout manager, ce module vous proposera un protocole en 8 étapes à mettre en œuvre dans son organisation pour décupler son efficacité de manière radicale.

06

Module 6

Véritable toile de fond sur l’état d’esprit d’un manageur leader et entrepreneur, ce module vous permettra de maitriser les clés relationnelles au travers des 4 points cardinaux de la boussole.

07

Module 7

Première partie d’un apport sur les besoins qui vous apprendra à relier une alerte émotionnelle à un besoin, premier pas vers une meilleure compréhension de ce qui se joue pour vous-même et vos collaborateurs.

08

Module 8

Deuxième partie sur les besoins : vous serez en capacité de sortir d’une situation de blocage ou de victimisation par la maitrise des 9 étapes de comportements proactifs de responsabilisation.

09

Module 9

Entrez avec ce module dans la dimension collective du management avec la découverte des 5 piliers indispensables à la dynamique collective : partenaires, équipes projet ou de production, comité de direction etc.

10

Module 10

Dans un monde en perpétuelle évolution et mutation, la maitrise de la dynamique du changement pour un manager est un élément indispensable de la boite à outil du manager. A l’issue de ce module, vous aurez les outils pratiques pour accompagner votre équipe ou un collaborateur au travers des 4 étapes du cycle du changement.

11

Module 11

Vous allez découvrir un outil très puissant, c’est l’arme fatale du manager qui résumera l’ensemble du programme. Sa maitrise vous permettra d’endosser de manière définitive votre posture de manager-coach quelle que soit la situation, grâce à la compréhension subtile de cet équilibre dynamique.

12

Module 12

Protocole d’accompagnement d’équipe qui a été créé par Paul PYRONNET et mis en œuvre des centaines de fois par de nombreux coaches et approuvé par des centaines de managers de sociétés différentes. L’enjeu dans ce module est d’intégrer cette démarche pour vous permettre demain d’accompagner votre équipe. 

QUELS RÉSULTATS ATTEINDRE AVEC CE PROGRAMME COMPLET ?

À COURT TERME

  • Une meilleure qualité relationnelle avec les autres grâce aux outils puissants de communication présentés dans le programme
  • Une sensation nette d’être plus zen et serein dans vos journées grâce à une meilleure gestion de vos émotions
  • Une efficacité plus grande dans l’exécution de vos projets d’équipe et d’entreprise en sachant mieux prioriser vos tâches
  • Une meilleure compréhension de votre façon de fonctionner

À LONG TERME

  • Avoir les épaules pour diriger une plus grande équipe
  • Faire plus de stratégie et moins d’opérationnel
  • Plus profiter de votre famille ou de votre temps hors travail car vous travaillerez moins tant en accomplissant davantage
  • Se remettre au sport de façon régulière grâce au temps dégagé et à une meilleure hygiène de vie globale

 

TARIF

Cette formation en ligne est accessible au tarif de : 

Prix par personne TTC
(ce tarif TTC est calculé sur une base de TVA à 20% (FRANCE)).

Particuliers : 394 €

Vous avez 14 jours ouvrables (du lundi au samedi) à compter de la date de votre achat pour vous rétracter et être remboursé intégralement. 

Pendant ce délai, vous aurez accès qu’à une partie du programme en ligne. Les vidéos suivantes seront accessibles après la période des 14 jours de désistement. 

À propos de Paul PYRONNET et Yohann DJERAHIAN

Paul PYRONNET
Fondateur de PPI, enseignant PNL certifié, conférencier, auteur.

Paul Pyronnet est conférencier, consultant, auteur, enseignant PNL certifié, et fondateur de Paul Pyronnet Institut. Riche de ses trente années d’expérience en relation d’aide et en développement personnel, il a aidé des milliers de personnes à changer leur vie et à orchestrer de réelles transformations positives dans leur vie. De plus, il a accompagné des dizaines d’organisations à améliorer leur relation à la performance et multiplier leurs résultats.

Yohann DJERAHIAN
Coach professionnel certifié et gérant d'une PME

Ex-manager d’une grande entreprise, Yohann Djerahian est aujourd’hui Coach Professionnel Certifié et gérant d’une PME. Son expérience apporte à ce programme une expertise très opérationnelle des problématiques quotidiennes des managers.

Ils vous en disent sur la formation en ligne "L'humain au coeur de votre management"

Ce que vous allez apprendre avec enthousiasme :

Les 4 piliers du management qui doivent soutenir toutes vos actions au quotidien

Le protocole en 3 étapes claires pour remobiliser un collaborateur démotivé et lui redonner du sens dans son travail

Une méthode simple et efficace de communication pour gérer les conflits même les plus violents

Le protocole en 8 étapes pour ENFIN gérer votre temps et vos priorités, et ainsi redevenir maître de votre agenda

L’utilisation de la boussole relationnelle pour créer des relations harmonieuses avec vos collaborateurs et retrouver la sérénité

Une carte émotionnelle pour comprendre ce qui se joue avec vos émotions et celles de vos collaborateurs, et apprendre à gérer vos émotions

Passer de la sensation de subir le quotidien au responsable proactif à qui on a envie de confier des missions

La maîtrise des 4 étapes de tout cycle de changement pour ne plus vous faire surprendre par les changements de votre environnement et ainsi avoir les clés pour anticiper vos prises de décision

L’équilibre à maîtriser entre le sens, la loi et le lien qui fera passer votre posture du manager à un autre niveau plus dense et plus efficace

Et dans le domaine de la gestion d'équipe :

Les 5 clés essentielles pour créer une dynamique de groupe où le mot cohésion n’est plus seulement un voeu pieux mais une pratique collective quotidienne et ancrée dans votre équipe

Le protocole complet d’accompagnement à la démarche cohésion mise en euvre avec succès des centaines de fois auprès des managers de sociétés différentes et qui ont permis de rendre leurs équipes performantes tout en étant solidaires

Ils témoignent de leurs expériences de formation en ligne

" Pour moi, les modules de formation sont positifs pour les raisons suivantes : - Le format e-learning est rapide à utiliser. Des sessions courtes, sans déplacement. - Le format est facile à utiliser. Une vidéo théorique et un exercice pratique. - Le format permet de pouvoir réaliser les formations aux moments opportuns (à la maison, le matin, le soir …) - Le fond est dans la continuité des formations que j’ai déjà réalisées. Cela permet de se remettre en tête les concepts : l’écoute, se tourner vers des solutions, éviter la posture de victime. - Certains points avaient moins retenus mon attention lors des formations précédentes comme revenir à l’important. Point intéressant, cette formation nous fait travailler sur la posture du manager et non pas sur des recettes à appliquer. Globalement cette formation permet d’aligner les managers sur la "culture managériale de l’entreprise. "
Alexandre
Directeur d'agence
" Cette formation très ludique est la meilleure à laquelle j'ai pu participer. Elle nous permet à travers ces vidéos courtes de pouvoir se former lorsque nous le souhaitons, de façon rapide, simple à travers de petits exercices de la vie de tous les jours. Facilement accessible, ludique et totalement approprié pour les nouveaux comme les managers déjà en place. Elle rappelle les messages simples mais si essentiels mais aussi nous enseignes quelques techniques de conflits et d'approches. C'est une formation que je recommande fortement. Dans son application, elle m'a permis de mieux gérer certain conflits avec des techniciens dans une période compliqué où il est mieux de garder son calme. Cela a permis de mettre moins de pression sur mon équipe en relation avec les petites erreurs du quotidien qui peuvent être agaçante. "
Brice
Responsable opérationnel
" Sur la forme, le format est pour moi idéal puisqu'il offre une grande liberté et autonomie pour le suivi des modules. La durée est aussi très intéressante et ne demande pas de dédier de trop grande période (1 à 2h). Ce format permet de se consacrer à cette formation quand la motivation, l'envie est là et quand je ne suis pas pressé par une contrainte (de temps et de résultat). Sur le fond : les explications sont très concrètes et reflètent bel et bien notre quotidien. La méthode de la bienveillance permet, à mon sens, de faire un grand bond dans le management. En effet le management n'est pas qu'une histoire de technique mais aussi et surtout un état d'esprit et le contrôle de ses émotions. "
Vincent
Manager
" Ce que j’ai vraiment apprécié, est le fait que celle-ci peut être consultable à tout moment et qu’on peut revenir dessus et la caler quand on veut. Comme je te l’avais dit, depuis mon arrivée, j’ai mis en place un process d’amélioration continu afin de bien communiquer à mon équipe en identifiant les points à améliorer et les points positifs, et de leur donner la direction à suivre pour atteindre les objectifs. Cette formation m’a conforté dans mon process et va me permettre de le peaufiner pour 2018. Concernant la gestion des émotions et la façon de fédérer les gens, j’ai retenu que l’inconscient et la posture étaient essentiels. Ceci aussi a conforté mon approche car dans mon ancienne entreprise, j’avais fait une formation de gestion des conflits un peu similaire. Bref, la globalité de ces modules m’a permis de reprendre un peu de distance et de m’efforcer à suivre ma direction au niveau de ma communication. Je pense que cette formation devrait être réalisée à tous les managers car ce me choque que tout le monde fonctionne pour atteindre un CA mais sans se poser réellement sur les importants pour y arriver "
Christelle
Responsable commerciale

Comment manager sa vie, son équipe et son entreprise

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