Coaching et cohésion d'équipes
Révélez le meilleur des équipes et des organisations : un processus complet d’accompagnement des entreprises vers plus de bien-être et de performance collective.
Pourquoi une formation en coaching et cohésion d’équipe ?
C’est une démarche concrète d’accompagnement opérationnel d’équipe centrée sur les valeurs, la vision et l’optimisation des performances.
« Le coaching d’équipe, c’est l’accompagnement et le développement de la performance de l’équipe, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres ».
Le but du coaching est de développer la maturité culturelle d’un système, d’une équipe. Autrement dit, développer l’autonomie, la responsabilité et la performance à la fois individuelle et collective.
Le résultat de cet accompagnement doit apporter des réponses à des objectifs et à des résultats opérationnels. Préalablement définis, ces résultats sont basés sur des indicateurs financiers ou autres.
Nous vous proposons un document PDF pour mieux comprendre en quoi consiste la démarche cohésion créé par Paul Pyronnet, bonne lecture.
Quels sont les avantages ?
Lors d’un coaching d’équipe professionnel, vous apprendrez à élever les trois piliers fondamentaux de votre écosystème.
Sur le plan humain
- Vision commune du projet d’entreprise,
- Responsabilisation des équipes,
- Motivation et mobilisation,
- Meilleure dynamique des réunions,
- Environnement favorable aux changements,
- Conscience des enjeux.
Sur le plan de l'organisation
- Simplification des structures,
- Synergie entre les services,
- Connaissance et compréhension de l’entreprise et de son devenir économique,
- Amélioration des processus
Sur vos résultats
- Croissance significative de votre activité :
- réduction des coûts,
- productivité,
- rentabilité
- Fidélisation de la clientèle.
Nos prochaines formations "Coaching et cohésion d'équipes"
Ce module de formation professionnelle se déroule deux fois par an à Lyon, au Domaine Saint Joseph.
Programme
Coaching et cohésion d'équipe - Formation professionnelle - 5 jours
Acquérir une démarche concrète d’accompagnement opérationnel d’équipe centrée sur les valeurs, la vision et l’optimisation des performances.
Accompagner les équipes vers davantage de bien-être et de performance grâce à l’intégration d’un processus d’accompagnement centré sur les valeurs, la vision et la mise en place d’une dynamique constante de progrès au sein de tout type d’organisation.
Développer une nouvelle dimension d’activité en entreprise.
01
Intégrer les grands principes
qui font la puissance d’une démarche d’accompagnement opérationnel.
02
Expérimenter les modalités
de mise en œuvre de l’ensemble des étapes de la démarche Cohésion.
03
Renforcer la « mission »
de l’équipe et traiter les facteurs de « démission » pour faire progresser une équipe.
04
Clarifier le sens et la vision commune de l’équipe
vis-à-vis de ses partenaires : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs, état et ou autres partenaires.
05
Engager les équipes
dans une démarche opérationnelle de progrès accès sur de l’amélioration constante, pour générer plus de qualité, moins de coûts et moins de délais.
06
Assurer la mise en place
de modalités d’évaluation et d’orientation continue, pour que les équipes, en collaboration avec leur direction, optimisent leur fonctionnement commun et leur autonomie, sur le moyen et le long terme.
07
Apprendre à gérer les aléas humains
et organisationnels dans une organisation déjà en place.
08
Intégrer tous les paramètres de commercialisation,
d’audits et de vente d’une telle démarche d’accompagnement.
Indicateurs de satisfaction
Du 01/01/2024 au 30/06/20234
Nombre de stagiaires : 8
Nombre de stages : 1
Taux de réussite : 100 % des stagiaires ont acquis les objectifs opérationnels de la formation.
Organisation et déroulement de la formation
Pédagogie et progression de la formation
Rythme et satisfaction du groupe et des intervenants
Satisfaction globale
Informations pratiques
Public-cible :
Toute personne désireuse de maitriser les techniques de l’accompagnement des équipes.
Pré requis :
Avoir un projet d’utilisation et d’accompagnement au coaching d’équipe.
Durée :
5 jours, soit 35 heures en salle.
Objectifs opérationnels :
Acquérir une démarche concrète d’accompagnement opérationnel d’équipe centrée sur les valeurs, la vision et l’optimisation des performances.
Accompagner les équipes vers davantage de bien-être et de performance grâce à l’intégration d’un processus d’accompagnement centré sur les valeurs, la vision et la mise en place d’une dynamique constante de progrès au sein de tout type d’organisation.
Développer une nouvelle dimension d’activité en entreprise.
Méthode pédagogique :
Nos formations sont dispensées sous la forme d’exposés théoriques (60 %), démonstrations et applications pratiques (40 %) avec partage des apprentissages en groupe. L’ensemble se déroule dans une dynamique de groupe, valorisant l’expression et les différences de chacun.
Un livret complété par le stagiaire, expose de manière claire et concise l’ensemble des contenus du programme de cette formation. La démarche consiste à réaliser des apports techniques pour une meilleure compréhension des enjeux de la formation. Des travaux individuels seront demandés pour une adaptation des contenus de la formation aux réalités des participants.
Modalité d’évaluation :
Formations en présentiel :
- Une évaluation, à votre entrée en formation, par l’intermédiaire d’un « questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée en formation ». Cette évaluation a pour objectif de mesurer les connaissances et compétences initiales des participants. Ce test permet d’adapter le contenu de la formation aux besoins des apprenants.
- Le formateur ou les personnes ressources présentes, observent les participants pendant les activités pratiques et fournissent un feedback immédiat.
- Une évaluation sera mise en place tout au long de votre parcours de formation, par l’intermédiaire d’une grille d’évaluation. Cette grille a pour objectif de mesurer vos acquisitions lors des exercices en binôme. Elle fera l’objet d’une discussion avec votre binôme sous la supervision du formateur.
Inscription :
L’inscription est effective après validation des prérequis, après la réception de la convention ou du contrat signé, du formulaire de préinscription et de 30% d’acompte.
Modalités et délais d’accès à la formation :
Formation en Présentiel
Modalités d’Accès :
- Inscription : Les inscriptions se font en ligne via notre site web ou par contact direct auprès d’une conseillère formation.
- Confirmation : Une confirmation d’inscription est envoyée par email après réception du dossier complet (contrat ou convention et fiche de préinscription).
- Délais d’Accès : les inscriptions doivent être finalisées au moins 10 jours ouvrables avant le début de la session de formation. Il est possible sous réserve de disponibilité et de validation par notre équipe administrative, de valider une inscription, jusqu’à 2 jours ouvrables avant le début de la formation.
Accessibilité :
Les salles sont entièrement accessibles pour les personnes à mobilités réduites. Si vous souhaitez vous assurer de pouvoir accéder à notre formation, contactez un membre de l’équipe afin de vous assurer que la salle soit bien adaptée.
Nous étudions au cas par cas toutes les situations de handicap afin d’envisager une intégration dans la formation. Dans le cas contraire, nous prévoyons une orientation vers des organismes appropriés.
Référente handicap : Marie-Mélodie – Contact au 04 37 24 33 78 – marie.melodie@paul-pyronnet-institut.fr
Formateur :
Paul PYRONNET
Consultant – Formateur depuis 1987. Formation et accompagnement des professionnels aux métiers de la formation professionnelle depuis plus de 30 ans. Enseignant certifié depuis 1992.
Qualification et attestation :
A la fin de la formation, le participant recevra une attestation de fin de formation et d’évaluation des acquis.
Particularités :
- Groupe à effectif limité pour garantir la qualité de la formation.
- Soirées à thèmes proposées pendant la formation (gratuit).
- Audios offerts pour celles et ceux qui le souhaitent.
- Animation de la formation par Paul Pyronnet
- Support pédagogique de formation remis aux stagiaires.
Tarifs :
Particuliers : 1 795 € net à payer
Entreprises : 1 945 € net à payer
Informations et contact :
Contactez Emmanuelle ou Marie-Mélodie :
Téléphone : +33 4 37 24 33 78
E-mail : contact@paul-pyronnet-institut.fr
Téléchargez notre catalogue et découvrez l'ensemble de nos formations
Vous souhaitez découvrir toutes les formations que propose l’institut. Le plus simple est alors de télécharger le catalogue des formations. vous retrouverez toutes les informations dont vous avez besoin pour entamer un cursus en présentiel ou en ligne.
Donner du sens à la performance.
Développez un environnement qui passe d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité.
Le coaching d’équipe repose sur des méthodes d’analyse et de diagnostic collectives dont le but est d’accompagner l’équipe à développer un processus de décision et de mise en œuvre performant.
Vous découvrirez comment mobiliser un des leviers les plus puissants de motivation grâce au système de valeurs des personnes qui composent l’équipe.
Comment construire une vision et des objectifs communs en lien avec l’environnement de l’équipe.
Comment mettre en place des actions constantes d’amélioration tant au sein de l’équipe que dans les collaborations possibles avec son environnement direct et indirect.
C’est dans le cumul de ces possibles collaborations que résident les plus grands leviers de croissance et d’adaptation à la performance de demain.
Ils témoignent
